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《股权合能》独创股权合伙人模式方案定制班

股权三策,下策:送

有一老板,做了企业几年、几十年之后,感觉到当初一起打拼的员工,都已经不在状态了。心,也是若隐若现!和其他老板交流之后,发现原来股权能够让员工找回当初的热情。于是,大脑一热,没有经过详细的战略规划,就傻乎乎的把”股“送出去了。结果可想而知,覆水难收!

 

 

股权三策,中策:借

第二位老板看到第一个老板的经历之后,就慎重起来了,他也知道股权能够产生巨大的魅力,不过这是一把双刃剑,不能说送就送的。于是,采取了折中的方法:借。

 

员工想得到股,但没有资金、没有技术,老板又想留住他们,于是就双方共识,就这样借出去了。

 

你们懂什么叫”刘备借荆州“吗?

股权三策,上策:买

有了前两个老板的借鉴之后,第三个老板学聪明了!他也知道想从员工这里得到什么?想得到员工的心:责任之心、奉献之心、共同经营之心。

天下没有免费的午餐,员工想得到我的股,就必须掏钱、掏技术、资源来买。只有前期的付出,才能用心的去经营。从中,我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴。

这就是所谓的:得人心者,得天下!

传统股权的障碍

制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

 

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!

 

做股权设计,用对模式很重要

 

你要问清楚几个问题:

 

1、公司要员工出钱还是出力?

2、公司愿意给员工所有权还是分红权?

 

3、公司要留人还是激励人?

4、公司重在短期、中期还是长期激励?

 

5、公司想针对何种人群做股权激励?

6、公司的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度?

 

7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?

8、公司业务增长空间有多大?

股权分配要规避的风险

1、避免平均分配;

2、外部股东过多,决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低,股权过于分散。

 

4、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确,避免纠纷。

 

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!

 

 

做股权激励,为何没达到期望

【原因一】

做的不是股权激励,而是股权设计。

分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。


【原因二】

混淆了所有权与经营权的设计概念。
分析:股权激励大致可以分为两种方式:所有权、经营权激励。事实上,所有权激励的价值比较低但长度比较好,属于长效激励;而经营权激励的价值比较高,属于中短期激励。


【原因三】

面向过去还是未来、面对存量还是增量。
分析:面向过去的是福利,面向未来的是激励。面对存量的是分配,面对增量的是分钱。


【原因四】

员工是否出资、是否对个人贡献价值负责。
分析:员工出钱出力的模式才是高价值的设计。


【点评】一般情况下我会认为所有权的激励更倾向于股权的布局和设计。企业主若想激励到团队的状态与贡献,优先选择经营权激励模式。对于核心人才,也可以构建组合激励模式。

 

股东VS合伙人

 

股东,是一个通过投入资金获得事业分享的人。

 

合伙人,是一群通过贡献价值来发展事业的人。

 

当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!让核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,一起做强做大企业!

 

得合伙人者得天下

1、如果企业有80%是股东,企业必乱,80%是合伙人,企业必强。

 

2、如果企业80%以上的员工分蛋糕,企业必亏,80%的员工做蛋糕,企业必赚。

 

3、如果企业80%的员工是打工心态,企业必难,80%以上的员工参与经营,企业必盈。

 

让员工成为合伙人,企业赢得了什么

1、员工出钱了,心也留在企业。

2、员工出力了,把价值贡献给了企业。

3、员工关注盈利了,把成本、费用管控到位了。

4、员工齐心了,个人收入与团队利益紧密关联。

5、员工看远了,不再计较当下得失。

6、员工格局高了,站在企业发展高度做好经营、服务。

7、员工收入多了,员工为自己创造更多的回报。

8、企业盈利增强了,因为员工成为经营者,激励来自增量,无成本压力。

9、老板轻松多了,核心人才不流失,成本费用受控,利润倍增,员工开始为企业经营着想。

 

点评:

1)利益影响思维;

2)利益驱动行为;

3)利益改变格局。

 

李太林导师亲自把关,现场定制方案,快速落地,实现全员经营、解放老板!关注《股权合能》李老师的的原创设计,为中小企业特别订制!

合伙人模式为何强大

 

1、员工既出钱更要出力。

 

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。

 

4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。

 

5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。

 

6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。

 

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。

 

10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!

 

项目合伙人

 

项目合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。

 

 

股权案例

 

如有一老板3年前就打算给团队做股权激励,想来想去到现在什么也没做。这3年来,管理团队流失大,人心不稳业绩下滑利润微薄,而老板操心过度身体也不好。


假设企业年利润500万,让老板拿100万出来分给团队,老板可能心有不甘,但如果团队将利润提升到700万,从增加的200万中拿出利润分享给团队,相信很多老板是愿意的。

 

道理说起来很容易,必须要使用好的方法与模式,才能真正激励到团队,做到公平、共赢、可持续的分钱!


特别推荐《股权合能》,李太林导师花了25年打造的金牌模式,具有独创、落地、高效的实用价值,专为中小企业特别订制。

 

课程七大重点:

1)内部合伙人(IOP); 

2)项目合伙人(POP); 

3)小湿股; 

4)外部战略合伙人(VOP)

5)股份期权(PSP);

6)众筹模式;

7)股权布局。

企业为什么要实行合伙人模式

1、员工为什么对企业没有归属感?

2、员工为什么只愿意为自己而做?

3、为什么企业没有永远忠诚的员工?

4、员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业?

5、一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳?

6、老板不在公司、现场,企业还能自动运行?

7、如何留住员工的心、使尽全身的力?

8、如何做到从借力到合力,从整合资源到资源共享的系统设计?

9、如何将职业人转变为合伙人,共同经营、共谋企业发展大计?

股权激励与股权设计的区别是什么?如何选择?

股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励;

 

 

股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。

 

两者各有所长,但导向各异、价值不同!

 

实股与虚股、所有权与经营权有何区别?

股东VS合伙人

报名事项

 

【课程适用】企业主、高管、财务经理、人力资源管理者。

 

【课程时间】

4天3夜

【开课地点】

广州、上海

 

【课程费用】

51800元/人(不含食宿行费用,含资料费、茶点水果等)

【课程费用】

13697743227 吴老师

 

课程说明:

1、 请认真参照我们提供的资料: 填写好公司经营管理内部报表及更多相关数据。(上年或历年数据、当年预算目标)。

2、 自带手提电脑,以便在操作设计时更加精准高效。

3、 为令学员积极投入本课程的学习与实践,课程中对全体学员实行积分式管理办法。

 

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