专注薪酬绩效股权合伙人26年
让企业没有难做的绩效,用心做您的终身绩效伙伴

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《绩效核能》方案落地班:为企业量身定做快效落地的薪酬绩效方案

您的企业是否存在以下现象

员工的表现

1.员工难招,难管理

2.员工总和你的想法不一样,喜欢找借口

3.新员工入职的时候,都是积极向上,半年后开始消极怠工

4.公司做事的人很多,对结果负责的人很少

 

 

管理者的表现

1.浪费随处可见,没有人制止和管理

2.管理者只想做业绩拿提成,不想带团队

3.一件很简单的事情,总是被推来推去

 

 

企业的数据

 

1.销售额没有大的改变,员工工资费用率持续走高

2.假设减少20%的人力,公司或部门还可以正常运行?

如果你在2019年期待改变,请你认真了解——李太林导师“绩效核能”方案订制班!

 

 

中国绩效研究院简介

由中国绩效研究院创办人、首席导师李太林先生26年的专业经验,在专业、独到、系统、实效的基础上,尊奉“拉纲织网”的蜘蛛精神,倡导“创新模式与系统思维”!融汇人力资源创新专业技术、顾问技术、教练技术,通过训练、顾问、咨询三者的层层结合,致力于为中小企业筑造目标绩效系统,并实现系统落地,以快速强化能量支持企业人效产效倍增及达成经营目标!

 

 

积分式

 

文化驱动

  • 每天、每周激励员工

  • 根据“越努力越幸运”的原则,搭建积极、主动、快乐的企业文化,引导员工每天做正确的事、做正能量的事;

 

详细操作

1、定出积分标准细节,员工清晰知道自己的工作要求;

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”;

3、每月排名:员工你追我赶,形式内部PK;

4、累计奖励:做越久累计越高,奖励越大,留住老员工;

5、发奖券:拿不到排名,也有奖券,快乐大会抽大奖;

6、每2-3个月一次快乐大会,让员工快乐感恩,找到归属感。

KSF

薪酬全绩效

 

利益驱动

  • 每月通过薪酬激励中高层管理者

  • 根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则,给中高层员工找到对应的价值和结果,薪酬与绩效进行交易;

 

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上;

2、每个K指标从数据分析找到平衡点;

 

3、每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;

4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

 

5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;

6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

PPV

量化薪酬

 

人效驱动

  • 每月通过薪酬激励二线基层员工

  • 根据“实现3个人干5五个人的活,拿4人人的工资"原则,快速实现减少增效加薪;

 

详细操作

1、员工工作重新梳理并作细化标准;

2、每项工作根据重要程给予定价;

3、员工每月自报产值,多劳多得;

4、工作效率大大提升,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资;

K目标计划

 

目标驱动

  • K目标

  • K计划

  • K行动

  • K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

K目标行动计划价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、决解员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

 

拿到方案

直指落地

系统学习+实操演绎

+

拿到方案+导入辅导

+

课件资料+工具手册

+

提供咨询+终身复训

 

大师传道

干货不干货,关键看老师

专业大师:

《绩效核能》4大模式是李太林老师26年的绩效管理经验的精华部分,每一个模式都通过实践验证并效果显著!

赠送资料

所有案例,免费供应

工具手册

六大工具手册,全部免费

终身复训

一次付费,终身回馈

最早2天版 升级  今天4天版

 

最早2个模式  升级  今天4个模式

 

最早0薪酬模式升级今天KSF模式

 

最早做练习 升级 今天做方案

 

创新:我们从未停止

所有创新,都是你的

 

因为,我们终身免学费复训

 

走进《绩效核能》

就是找到了终身的绩效伙伴!

终身辅导

终身辅导

超价值:

进入《绩效核能》课堂,就相当于找了一个顾问公司,以后遇到在绩效管理上的问题都可以直接联系我们,我们都会通过线上方式给予点评和辅导

价值>价格

时间用在哪里,成果就在那里
金钱用在哪里,回报就在那里


金钱可以用来花,

也可以用来投资;


花钱,就是成本,
投资,就是利润;

我们提供的是:利润增长30%以上的回报价值!

 

数据说话

案例1:

某餐饮企业的毛利率长期低于同行,只有45%左右,企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费,提升毛利率,但一直没有得到改善!

2014年4月份导入KSF后,厨师长立刻制定原材料管理办法,并且每天亲自查看原材料使用情况,培训厨师们如何把菜品做到更精致,让每个菜品都是色香味俱全,打破传统以量为主的思维!

2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%,老板感叹:以前发工资,餐厅是我一个人的,现在分好钱,餐厅就是大家的!

案例2:

某制造企业导入KSF一个月后,重做率马上从10%降到2.8%,这是一家以手工为主的制造企业,我们的KSF其中一个指标就是重做率,车间主管(大师傅)原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3-4小时,有了重做率指标后,车间主管每天至少6小时在严格把关质量,所以重做率迅速下降!原来以为10%是正常的,当降到2.8%时老板都惊呆了!

 

案例3:

某超市企业,以前收银员固定工资,平均每月收款约39左右,黄金时间买单经常排长龙,店长每次要求收银员要加快效率时,收银员说:“如果收错钱,是不是不用我们赔呢?”店长从此不再敢提了。但导入我们KSF薪酬绩效模式后,同样的收银员平均收到66元左右,为什么呢?原来收的钱越多,她的工资也就越高,以前吃饭时间至少30分钟以上,现在有些收银员10分钟不到就出来站岗收钱了,以前只求收款无差错,现在追求又快又准,以前10收银员,买单还是经常排队,现在8个收银员,客户几乎都不用排队买单。薪酬机制何等重要!

 

案例4:

某建筑企业刚刚面谈完KFS方案后,工区主任就马上提出来,以后所有送到他工区的材料必须要有他签字才有效,因为他有一个指标就是材料费用率!行政经理也提出来,以后公司的车不能随便借了,要求大家要严格遵守公司的车辆管理制度,因为他也有了一个行政可控费用率,重要的不是他们有这些指标,是因为省下来的钱,也有他的一份,超支了他也要负上一份责任!利润不是要求出来的,是激励员工管理出来的!

 

案例5:

某物业企业导入我们KSF后,物业经理马上对老板提出来,我们现在不用55个人,我们只要39个人就可以了,以前物业经理只是会要求公司增加人手,现在主动跟老板说要减人,为什么呢?因为他有一个叫“人创绩效”的指标,知道了要用最少的人来创造最大的价值,力求让每一个员工都能成为公司的资产,而非负债!

 

案例6:

某企业,以前要做到85万才能保本,导入KSF后68万即可保本,为什么呢?因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩,还开始关注企业的“成本、费用、人效”了,因为每挣的一分钱都是大家的,每省下的一分钱也是大家的!企业从此不再是老板一个人的,老板从此也不再是一个人在奋斗!

 

学员见证

 

常见问题

【《绩效核能》给企业解决什么问题?】

1、人效低:让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债!

 

2、利润低:利润是赚取的,但也是最容易被浪费的!

 

3、工作不积极:员工不积极,往往是因为积极后看不到回报!

 

4、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!

 

【《绩效核能》给企业带来什么价值?】

1、激励员工:通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!

 

2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!

 

3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!

 

4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!

 

 

【《绩效核能》价值在哪里?】

1、落地性:《绩效核能》是李太林老师通过26年的绩效管理经验实践出来的,四大模式是都是通过实践验证,所以案例都是学员自己的案例,全国仅此一家!

 

2、有效性:《绩效核能》为保证学员学习质量,课堂将按小组制(10人/组)进行,为的就是让每一个学员可以辅导到位,回去可以快速落地导入;否则,完全可以几千元学费,招几百人,但这样的培训是效果是很小的!我们追求的是质,而不是量!

 

3、咨询式:我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向,课堂现场用积分式演绎,白天听课,晚上辅导学员做自己企业的练习,并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”!

 

4、带方案回去:报读几人,就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去;

无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!

 

5、免费赠:特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册;

 

6、免费复读:终身免学费复读,颁发【个人终身学习证】

 

7、有证书:颁发《绩效核能》毕业证书

 

8、终身服务:李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务

课程表

1.4天3夜:白天李太林导师授课、晚上做作业、方案;

2.多名资深专业咨询师现场手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案。

3.无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!

课前准备

1.必须准备岗位职责分析表

2.必须准备当年管理报表

3.必须准备去年财务报表

4.必须准备笔记本电脑(非平板)

注意:以上资料,报读课程后,有助教老师统一发。

 

适用的行业

制造行业,零售行业,服务行业,电商行业,软件行业,教育行业,美容行业,物流行业,物业行业,医疗行业,餐饮行业,服装行业,外贸行业,影楼行业,地产行业,设计行业,工程行业等

 

开课时间

【课程主题】《绩效核能》方案订制班

【主讲老师】李太林老师

【开课时间】2019年7月20-23日

【开课地址】广州花都皇冠假日酒店

【咨询服务】13697743227 吴老师 微信同号

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